使命催人奮進(jìn) 實(shí)干造就未來(lái)
以“四講四轉(zhuǎn)變”建設(shè)“實(shí)干型”總部
—— 二論陜西環(huán)保集團(tuán)建設(shè)“五型”總部
大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。偉大事業(yè)都始于夢(mèng)想、基于創(chuàng)新、成于實(shí)干。陜西環(huán)保集團(tuán)這艘航船經(jīng)過(guò)9年乘風(fēng)破浪、奮勇前行，已經(jīng)駛?cè)氕h(huán)保產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深水區(qū)。只有想干、敢干、實(shí)干，才能讓集團(tuán)這艘載有5000余名干部職工希望、事業(yè)、幸福和尊嚴(yán)的巨輪行駛得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。無(wú)論是以思“變”之想法促進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，還是推動(dòng)提質(zhì)增效走深走實(shí)，關(guān)鍵都在于激發(fā)上下同心、真抓實(shí)干的精氣神。
企業(yè)的發(fā)展不可能總是一帆風(fēng)順，通往成功的道路也不是一馬平川，有風(fēng)有雨才是常態(tài)。當(dāng)前，集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金機(jī)遇期、爬坡過(guò)坎的歷史關(guān)鍵期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，逆水行舟不進(jìn)則退。解決核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、經(jīng)營(yíng)管理水平不高等問題已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩，這不僅僅直接影響集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，更關(guān)系到每一名干部職工的切身利益。工作越困難、道路越曲折，越需要比實(shí)干、比擔(dān)當(dāng)、比作為，以實(shí)干篤定前行，以?shī)^斗開創(chuàng)未來(lái)。
“實(shí)干型”總部就要大力推動(dòng)自身能力建設(shè)，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和引領(lǐng)職能，加快構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。積極發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志帶頭拓展市場(chǎng)，主動(dòng)出擊謀合作、增友誼、話未來(lái)……拜會(huì)地方政府、敲開央企大門、靠近頭部企業(yè)、積極爭(zhēng)取寶貴機(jī)會(huì)，廣交朋友、放大格局，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景夯基壘臺(tái)、培優(yōu)賦能。聚焦企業(yè)發(fā)展所需、改革所盼、民生所向，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子、沉到一線，全方位、多渠道查實(shí)情、找原因、謀對(duì)策。出臺(tái)的促經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等措施，都是聚焦虧損企業(yè)治理、原創(chuàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化的務(wù)實(shí)舉措。
講究方式方法、順應(yīng)事物發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，“實(shí)干”才會(huì)事半功倍。聚焦業(yè)務(wù)拓展需求，對(duì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組整合，對(duì)中蓉圣泰公司提級(jí)管理；按月召開工作推進(jìn)會(huì)，跟蹤落實(shí)指標(biāo)進(jìn)展，讓“有問題當(dāng)場(chǎng)提、有難題現(xiàn)場(chǎng)解”成為常態(tài)。堅(jiān)持“首辦”負(fù)責(zé)制，優(yōu)化辦公流程，推動(dòng)總部職責(zé)權(quán)限更加清晰、協(xié)同協(xié)作更加順暢；成立集團(tuán)公司總部黨委，全面加強(qiáng)總部黨的建設(shè)；開展直達(dá)基層的“穿透式”制度宣貫，建立一對(duì)一“結(jié)對(duì)”“工位式”服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮總部服務(wù)保障作用，切實(shí)為基層減負(fù)，總部工作作風(fēng)大幅提高。
落實(shí)得快、落實(shí)得好，工作就主動(dòng)，許多問題都會(huì)迎刃而解。落實(shí)得慢，落實(shí)得不好，工作就被動(dòng)、效果就會(huì)大打折扣。只有強(qiáng)化激勵(lì)約束，嚴(yán)格督查督辦和總部KPI考核，建立“任務(wù)部署、建立臺(tái)賬、督導(dǎo)考核、評(píng)估問效、成果鞏固”的全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制，才能構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)貫通的“抓落實(shí)”工作體系，推動(dòng)集團(tuán)重大工作部署落地見效。凡事定了就干、馬上就辦，立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行，力爭(zhēng)快出成果、快見成效，確保件件有著落、事事有回音，提升總部整體效能，讓“事不過(guò)夜、馬上就辦”蔚然成風(fēng)。
貫穿黨的二十大報(bào)告的一個(gè)關(guān)鍵詞就是“團(tuán)結(jié)奮斗”，這是貫穿黨百年歷程的一項(xiàng)重要啟示。集團(tuán)每個(gè)人都是關(guān)鍵一員，工作中多溝通、多理解、多配合、多補(bǔ)臺(tái)，心往一處想、勁往一處使，最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成“一心一意謀發(fā)展、同心同德干事業(yè)”的生動(dòng)局面，讓團(tuán)結(jié)實(shí)干成為行動(dòng)自覺、成為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音、主旋律。
千虛不博一實(shí)。現(xiàn)實(shí)中，還存在“兩眼一睜，忙到熄燈”，結(jié)果卻是忙而無(wú)功。干事蠻干亂干、工作低水平循環(huán)、生搬硬套、脫離實(shí)際……集團(tuán)總部只有緊盯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)中心工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變方式方法，轉(zhuǎn)變效率意識(shí)，講策略地干、講科學(xué)地干、講效率地干、講團(tuán)結(jié)地干，“實(shí)干型”總部才能為集團(tuán)的發(fā)展注入奔騰活水，才能讓干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的熱潮遍布集團(tuán)每個(gè)角落。
仰觀天宇，時(shí)間更加深邃；俯身耕耘，未來(lái)無(wú)限可能。只要我們視使命如生命、視責(zé)任如泰山，真抓實(shí)干、趁勢(shì)而上，就一定能在新時(shí)代新征程中，干出一番大事業(yè)、闖出一片新天地，展示春水歡唱、萬(wàn)物生發(fā)的新氣象。
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