陜西環(huán)保集團(tuán)2022年工作會(huì)議暨二屆一次職代會(huì)上表彰了一批迎難而上，奮力拼搏的先進(jìn)集體。他們統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，成效突出，亮點(diǎn)紛呈。集團(tuán)融媒體平臺(tái)推出“學(xué)習(xí)先進(jìn)集體 傳承團(tuán)隊(duì)精神”專欄，感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量，讓榜樣的光芒化為強(qiáng)大的動(dòng)力，激勵(lì)全集團(tuán)攻堅(jiān)克難、砥礪前行，奮力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
2021年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和交織反復(fù)的新冠疫情嚴(yán)重沖擊，油氣公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)聚焦“抓項(xiàng)目、促改革、嚴(yán)管理、保安全、強(qiáng)黨建”五大發(fā)展方向，堅(jiān)持穩(wěn)住基本盤，守正創(chuàng)新、篤行致遠(yuǎn)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，在國企改革、項(xiàng)目建設(shè)、管控提升等方面取得了優(yōu)異成績，順利實(shí)現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開局起步。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38423.93萬元、利潤總額7574.91萬元、歸母凈利潤2515.39萬元、經(jīng)濟(jì)增加值5300萬元、資產(chǎn)負(fù)債率48.71%、應(yīng)收賬款綜合回款率102%，圓滿完成了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。在歸母凈利潤、“兩金”壓降及長期應(yīng)收賬款清理專項(xiàng)考核、應(yīng)收賬款回款率、專項(xiàng)行動(dòng)中為集團(tuán)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)成績突出。圍繞油氣田開采廢棄物環(huán)保處置主營業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。已投產(chǎn)項(xiàng)目效益穩(wěn)定，五處廢棄物處置站共計(jì)收集鉆井泥漿巖屑155.52萬噸，壓裂返排液31.82萬噸，一般工業(yè)固廢處置88.79萬噸，同比分別增長43%、66%、91%。在建項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，恒潤公司安塞化子坪固廢處置站項(xiàng)目一期完成全年投資建設(shè)任務(wù)。擬建項(xiàng)目優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，宏潤公司危固廢綜合處置項(xiàng)目、順合公司志丹采油廠寨子洼原油穩(wěn)定項(xiàng)目、彬州煤矸石綜合利用項(xiàng)目均按照既定目標(biāo)完成項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作。認(rèn)真謀劃，國企改革實(shí)效顯著。扎實(shí)部署推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，全面完成涉及的所有重點(diǎn)任務(wù)。推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，全面從嚴(yán)治黨體制機(jī)制進(jìn)一步完善。不斷夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，初步建立市場化經(jīng)營機(jī)制。完善市場化薪酬分配機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)績效考核。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查職責(zé)，實(shí)現(xiàn)信息公開全覆蓋。實(shí)招頻出，過程控制精益增效。狠抓內(nèi)控管理、流程管理，確保公司運(yùn)營合法有序、科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。完善制度管理體系，優(yōu)化了流程，提高了效率。規(guī)范各類股權(quán)行為，投資風(fēng)險(xiǎn)管控得力，采購行為日益規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行合同事前審批及審核流程，確保合同簽訂合規(guī)合法，法律風(fēng)險(xiǎn)有效防控。全面推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，開展職能部門與下屬單位半年經(jīng)營達(dá)效督導(dǎo)工作，計(jì)劃與績效管理不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化了公司的整體抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。提高站位，安環(huán)防疫落實(shí)有力。嚴(yán)格落實(shí)省國資委、集團(tuán)公司關(guān)于安全環(huán)保與疫情防控各項(xiàng)規(guī)定，健全管理制度，強(qiáng)化主體責(zé)任，深化隱患排查治理，構(gòu)建安全長效機(jī)制，注重信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。筑牢堡壘，黨建引領(lǐng)作用顯著。全面發(fā)揮公司黨支部兩個(gè)核心作用，以落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)開創(chuàng)公司黨建工作新局面。持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，完善下屬單位黨組織設(shè)置，抓好全體黨員干部黨規(guī)黨紀(jì)的教育，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，提升了廣大職工獲得感、幸福感。
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